Полезно ли быть добрым или надо быть жестким? Как лучше?

1
Тест "Способны ли вы быть "жестким" руководителем?"

Иногда полезно быть жестким руководителем. Здесь однако необходима трезвая оценка особенностей стиля своего руководства и своего характера. Чтобы помочь вам в такой самооценке, американскими специалистами по управлению был разработан несложный, но полезный тест. В его основе тезис о том, что каждый руководитель располагает двумя видами психических ресурсов: Д-ресурсами и В-ресурсами.

Д-ресурсы (от слова «действовать») тратятся нами на то, чтобы воздействовать на окружающих, навязывая им свои желания, свое видение проблем, свое стремление к быстрейшему их разрешению.

Д-утверждения В-утверждения

Всего Д-баллов:

Всего В-баллов:

В-ресурсы (от слова «воспринимать») служат для того, чтобы уяснить чувства, желания и стремления подчиненных и других людей, с которыми приходится сталкиваться по делам службы.

Сам тест, опробованный его авторами на нескольких тысячах...

0 0
2

Просмотр полной версии : Зачем быть добрым?


Касенок

21.01.2007, 21:02

Зачем людям быть добрыми? Вот вобщем и вся формулировка. Мне интересно ваше мнение.

WildAngel

21.01.2007, 22:14

Затем, что если в мире не будет хороших, добрых людей, то мир перестанет существовать. А быть добрым... это же приятно и тебе и окружающим... Правда, одно дело - быть добрым, другое дело - позволять собой пользоваться.

Оладушка

22.01.2007, 00:19

Очень люблю цитату из Шварца "Неужели войдёт в моду быть хорошим человеком? Это ж так хлопотно!" :D
Действительно, быть сволочью, хамом и эгоистом намного проще, удобнее, а главное - выгоднее.

Тень

22.01.2007, 01:13

Очень люблю цитату из Шварца "Неужели войдёт в моду быть хорошим человеком? Это ж так хлопотно!" :D
Действительно, быть сволочью, хамом и эгоистом намного проще, удобнее, а главное - выгоднее.
скорее просто проще :)

Затем, что если в мире...
0 0

3

В статье о снижении быстродействия компьютеров упоминалась такая проблема как фрагментация данных. В этой статье я рассмотрю все вопросы связанные с фрагментацией, а также способы борьбы с нею максимально подробно.

Что такое фрагментация жесткого диска и какие проблемы она с собой несет?

Во время записи файла на жесткий диск существует вероятность, что файл не поместится в отведенное ему пространство и операционная система разделит его на логические части. Такое деление файла на части и называется фраггментацией файла. Фрагментацией диска или файловой системы называют процент фрагментированных файлов.

Наиболее сильно фрагментируются файлы, которые часто меняют размер, например базы данных и протоколы (логи) программ, а также файлы большого размера, например фильмы.

Чем сильнее фрагментирована файловая система, тем медленней компьютер работает с информацией на жестком диске. А в связи с тем, что жесткий диск — одно из наиболее узких мест в...

0 0
4

Каким должен быть успешный руководитель - жестким, способным в любой ситуации добиться своего, или демократом, стремящимся к разумному компромиссу? Слишком жесткого руководителя подчиненные боятся, мягкого - любят, но редко уважают. Какой же стиль выбрать руководителю?

Нужен ли шефу гаечный ключ?

Вероника Р., руководитель туристической компании, в письме в редакцию поделилась своими опасениями потерять доверие и уважение сотрудников:

Так уж повелось, что образ идеального руководителя, лидера, в глазах подчиненных непременно связан с жесткостью. Однако я никогда не умела добиваться своего путем прессинга или давления. Не умею "строить" сотрудников. Когда мне нужно, чтобы подчиненный выполнил ту или иную задачу, я не могу просто поставить его перед фактом: мне кажется, что сначала лучше все обсудить. Но мой стиль руководства, увы, часто приводит к тому, что задача остается нерешенной. Так что эта гипердемократичность вредит не только моему имиджу. С другой...

0 0
5

Выбирая себе новую кровать, новый матрас, а иногда просто новый образ жизни, люди сталкиваются с решением необычной для себя проблемы: так что же всё-таки полезнее, мягкое ложе или спартанские условия? Попробуем разобраться.

Как приятно после долгого трудового дня, связанного как с мышечным, так и с психологическим напряжением, лечь в мягкую, тёплую постель и проспать сладко-сладко до самого утра! Наверное, вряд ли кто-то станет сразу отрицать это утверждение. Однако жене всё так просто и красиво, как могло бы показаться. И вправду, всё чаще люди замечают, что после мягкой и тёплой постельки с утра нет ни намёка на бодрость: голова гудит, тело вялое и сонное, мысли вразброд, шея затекла. . . А если у кого-то есть проблемы с позвоночником и/или суставами, они и ночью дают о себе знать: человек мечется по кровати, ворочаясь с боку на бок, и никак не может найти для себя удобное положение, чтобы как следует отдохнуть. Как же так? Почему так происходит?

Адепты движения...

0 0
6
I do repent: but heaven hath pleased it so,
To punish me with this and this with me,
That I must be their scourge and minister.
I will bestow him, and will answer well
The death I gave him. So, again, good night.
I must be cruel, only to be kind:
Thus bad begins and worse remains behind.

Тут надо бы пояснить, что Гамлет только что убил по ошибке Полониуса, подслушивавшего за портьерой, по ошибке приняв его за короля-братоубийцу.
Гамлет говорит, что раскаивается в содеянном, но это была "воля неба".

Поскольку он не знает, сколько ещё несчастий и смертей последует перед тем, как он отомстит за смерть своего отца, то он и говорит, что худшее впереди.

Однако его понятие о добре как об отмщении, было подсказано ему тенью отца. Друзья предупреждали его о возможной губительности общения с духом, но он отдался полностью во власть своих чувств. Можем ли мы признать все воссозданные Шекспиром события за торжество добра?
Увы...в том то и...

0 0
7
В силу своей молодости и амбициозности (ну еще нескольких моментов, до которых дошла буквально недавно) я как руководитель в основном бывала Цербером :-( Со всеми вытекающими эпитетами в мою сторону за моей спиной. Плохо то, что надо мной был еще руководитель (учредитель) - добрый, с желанием всем нравиться, неумением резко и однозначно решать ситуации с ненужными и нерадивыми сотрудниками (попросту не увольнял, а оставлял это "грязное" дело мне...или увольнял со словами - "ну с ней (со мной то бишь) ты сработаться не сможешь а она у меня директор, ничего не могу поделать..."). Он - сильная харизматичная личность, действительно увлекающий лидер...Я - су*а, стерва, расчетливая холодная сволочь...Это в глазах коллектива. Мною всегда пугали...Короче, только сейчас я понимаю насколько мой рук-ль манипулировал мною, а на самом деле специально именно таковой и взращивал, поощряя те самые церберовские качества...Но! Ведь так быть не должно! Когда ты по его просьбе увольняешь сотрудника,...
0 0

Реклама