Чтобы люди творили добро, какая мотивация им нужна?

1
Подробности Создано 14.01.2013 12:37 Автор: Gord Мотивация личности

Не нужно заглядывать в Wikipedia,чтобы дать определение,нынче популярному слову "мотивация".

Если совсем уж просто,то мотивация-это ни что иное,как побуждение к действию.

С этим вроде бы понятно.

Чтобы двигаться вперед-к поставленным целям, многим нужна мотивация. Если мотивации нет,то и действия нет. Или действие не столь эффективно как нам бы хотелось.
Я не буду писать как повысить мотивацию(я считаю,что ее повышать НЕЭФФЕКТИВНО),я хочу посмотреть на нее немного с другого угла.

А нужна ли вообще мотивация?

Нет, серьезно. Давайте копать глубже и смотреть на это более осознанно. Чтобы человеку выжить,ему нужна мотивация? Я думаю-нет. Чтобы человеку удовлетворить какую-то свою физиологическую потребность,нужна мотивация? Например,чтобы заняться сексом,разве она нужна? Или,если я хочу есть,мне же не нужна мотивация,встать с дивана двигать ноги,чтобы поесть!
...

0 0
2

Есть ли у вас мотивация, чтобы похудеть? Многие считают, что мотивация является магическим качеством, которым обладают далеко не все люди. Но есть простые методы, которым каждый может научиться. Поняв, как работает мотивация, Вы сможете укрепить свою силу волу, необходимую для достижения успеха в потере веса.

Различные виды мотивации

Есть два вида мотивации: внешней и внутренней. Внешней мотивацией является вдохновение, которое приходит из внешнего источника, вне вас. Например, если ваш врач говорит вам, что вам нужно, чтобы похудеть, вы можете быть внешне мотивированы, чтобы сесть на диету из-за боязни плохого состояния здоровья. Есть еще целый ряд внешних источников. Если вы сидите на диете для того, чтобы влезть в платье меньшего размера, ваша мотивация является внешней.

Внутренняя мотивация, с другой стороны, идет изнутри. Если вы тренируетесь для того чтобы ощущать чувство выполненного долга в конце тренировки, вашим источником мотивации является...

0 0

3
Еще несколько лет назад мотивация сотрудников и соцпакет мало о чем сказала бы соискателю. А одноклассник, небрежно рассуждающий о преимуществах корпоративного автомобиля, на встрече выпускников вызывал зависть и удивление. Теперь же ситуация в корне изменилась и все больше и больше соискателей интересуются социальными льготами, а компании вводят комплексы поощрений для своих сотрудников.

Становление системы мотивации персонала на Западе происходило не один десяток лет и сейчас представляет собой чуткую систему материальных и нематериальных благ, отечественные компании сейчас методом проб и ошибок только начинают приобретать этот опыт.

Дело в том, что в условиях развивающейся рыночной экономики привлечение и удержание высококвалифицированного персонала приобрело конкурентный характер. А с ним появилась необходимость предоставлять работникам лучшие условия труда по сравнению с конкурентами, чтобы стимулировать персонал на качественный и эффективный труд. Так что многие...

0 0
4

Инструкция

Чтобы сотрудник начал хорошо работать, попробуйте вначале материальную систему мотивации. Утвердите премии за перевыполненный план или улучшение качества работы. Одновременно с премиями введите систему штрафов. Выясните, какой именно объем работы сотрудник может выполнять ежедневно (еженедельно или ежемесячно). За меньшие результаты штрафуйте, если не было никаких препятствий для работы.

Попробуйте хвалить и ругать сотрудника. Первый месяц регулярно указывайте ему на его недочеты, говорите, что нужно работать результативнее. Следующий месяц, наоборот, только хвалите. Сравните результаты этих месяцев. Таким образом выявите, что лучше мотивирует сотрудника. В дальнейшем говорите только то, что приносит результаты.

Проведите эксперимент. Один месяц давайте сотруднику как можно больше новой работы. Т.е. такой, какой он раньше не выполнял. Некоторых людей стимулирует новизна в делах. Если вы работаете именно с таким человеком, периодически давайте ему...

0 0
5

Не задумывались ли Вы, почему большинство людей живут серыми буднями, жалуются, что у них все из рук вон плохо, но ничего не делают для того, чтобы изменить ситуацию к лучшему? Ответ очень прост – их устраивает тот стиль жизни, который они ведут. Соответственно, у них нет мотивации делать какие-то перемены в жизни. У них просто нет такой цели. Они находятся в «зоне комфорта». Такие люди каждый раз жалуются на жизнь, их все не устраивает – их начальник, который постоянно орет и заставляет делать «ненужную» работу; маленькая зарплата, на которую они не могут себе ничего позволить, кроме как выжить и т.д. Вину за свои неудачи они перекладывают на кого-то или что-то – на обстоятельства, на правительство, на злого шефа, который не дает спокойно работать или на звезды, которые сложились не так.

Но при определенных условиях те же люди «творят чудеса» — когда им «припечет», они тут же находят инструменты для достижения цели. Получатся, что каждый из нас способен на многое,...

0 0
6

Главная » Нужно знать » Конкурс Твори добро другим во благо Участвуют все

Конкурс Твори добро другим во благо Участвуют все
177 (Просмотров)

Приветствую Вас уважаемые читатели и гости блога о Здоровом Образе Жизни!

Настал такой момент, когда я рада объявить Вам о начале нового конкурса под девизом «Твори добро, другим во благо»!

Многие наверняка уже заметили, что мы запустили форум «доброе сердце», где вы сможете сами создавать темы на интересующие вас вопросы, отвечать, высказывать свое мнение и делать предложения.

Обязательно посетите нашу страничку «Клуб добрых сердец». Пусть она станет для Вас мотивацией для участия в новом конкурсе.

Цель и идея конкурса:

Конкурс «Твори добро другим во благо» — это реальные наши добрые поступки, полезные советы и идеи направленные на пользу другого человека.

Участники конкурса должны создать мотивацию на добрые дела и поступки. То есть не обязательно писать сколько вы сделали добрых...

0 0
7

В Нагорной проповеди Иисус Христос излагает основные философско-нравственные критерии Своего учения. С момента появления Нагорной проповеди и до наших дней она с не ослабеваемой силой притягивает к себе внимание людей в течение многих веков. В разных странах и в разные столетия о Нагорной проповеди были изданы огромные библиотеки книг. В наше время во всем мире продолжается исследование и толкование Нагорной проповеди философами, учеными, богословами и религиоведами. Изучение и пояснение Нагорной проповеди ведется и на страницах нашей газеты.

Условно Нагорную проповедь можно разделить на несколько частей. В современной теологии говорится о том, что до слов Спасителя о милостыне, в Нагорной проповеди Иисус Христос рассказал своим ученикам и последователям о том, что не нужно и что нужно делать для достижения спасения души, блаженства и Царства Небесного. В последующей части Нагорной проповеди Иисус Христос переходит к объяснению того, как с практической точки зрения нужно...

0 0
8

Приветствую Вас уважаемые читатели и гости блога о Здоровом Образе Жизни!

Настал такой момент, когда я рада объявить Вам о начале нового конкурса под девизом «Твори добро, другим во благо»!

Обязательно посетите нашу страничку «Клуб добрых сердец». Пусть она станет для Вас мотивацией для участия в новом конкурсе.

Содержание статьи

Цель и идея конкурса:

Конкурс «Твори добро другим во благо» — это реальные наши добрые поступки, полезные советы и идеи направленные на пользу другого человека.

Участники конкурса должны создать мотивацию на добрые дела и поступки. То есть не обязательно писать сколько вы сделали добрых дел, а придайте мотивацию – РАЗМНОЖИТЕ это добро. Прочитайте это стихотворение:

Почаще сейте вы добро,
Его запомнят свыше где-то.
Потом вернется к вам оно,
Как надежды лучик света.

За все то время, что мы есть
Нам нужно сильно постараться,
Словами добрыми согреть,
Кто очень...

0 0
9

Инна Варфоломеева

ПОСМОТРЕТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА. КАК ДОСТИГАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ С ОБЫЧНЫМИ СОТРУДНИКАМИ"

ПЕРЕЙТИ В БИБЛИОТЕКУ БЕСПЛАТНЫХ ВЕБИНАРОВ ITEAM"

Каждые три года в организации образуется мотивационный, а у сотрудника – профессиональный вакуум. И если стимулов нет, специалисты уходят. Как получить действительно работающий коллектив? Как научить заботиться о компании и ее позитивном развитии? Об этом читайте в статье Инны Варфоломеевой

Как повысить мотивационный потенциал управляющей компании?

Есть три "кита" системы управления персоналом – эффективный подбор, развитие персонала и, наконец, его мотивация. О мотивации в последнее время не говорит только ленивый. На эту тему написано множество книг, разработана масса семинаров и учебных курсов. Однако когда дело доходит до практики применения моделей мотивации начинаются сложности. Тем временем, каждые три года в организации наступает мотивационный, а у...

0 0
10
Как часто мы творим добро? Или, выражаясь проще, делаем добрые, нужные другим людям, в частности, нашим близким или живой природе, поступки?

А если и делаем – то почему? Что является нашим первичным стимулом? Что заставляет нас помочь донести до десятого этажа, при сломанном лифте, тяжелые сумки старенькой соседке? Что толкает нас внезапно дать в долг подруге свои последние деньги? Почему мы – люди – боремся за запреты на истребление исчезающих видов животных? Из каких побуждений стремимся к экологической чистоте наших городов, поселков, улиц? Зачем нам все это?

Ответов много. Но корни всех наших поступков лежат в мотивации. А она, увы, порой бывает далека от духовности и высокоморальности. Мы в первую очередь подсознательно ищем собственную выгоду. Даже в том, чтобы сохранить озоновый слой Земли настолько, насколько это возможно.

«Да как вы можете вообще о таком заявлять?! – не согласится со мной большая часть оппонентов. - При полном разрушении озонового слоя нашим...

0 0
11

Тема. Зачем творить добро.

Цель: способствовать усвоению ценностно-смысловой компетенции, устанавливая взаимосвязь между религиозной культурой и правилами поведения человека; формированию коммуникативной компетенции через развитие толерантного отношения к окружающим людям, одноклассникам, навыков находить компромиссные решения, выходы из конфликтов.

Формы работы: коллективная, групповая, индивидуальная.

Методы: словесные, практические, наглядные, стимулирования.

Ход урока.

1.Организационный момент.

Целеполагание.

-Откройте учебник на странице 68, прочитайте тему урока (Зачем творить добро?).

- Назовите главное, ключевое слово этого предложения.

-На протяжении всей истории человечество пытается ответить на вечные вопросы: что такое добро, зачем творить добро? Давайте сегодня вместе поразмышляем над этим с точки зрения этики и христианской религии.

Мотивация.

- Как вы думаете, где может вам пригодится...

0 0
12
Мотивация творческого персонала

Творчество = свобода? Как раз наоборот. В тех компаниях, где действует развивающая модель организационного поведения, а движущей силой является творчество, степень свободы очень низка. На человека развивающая модель давит ничуть не меньше авторитаризма.

Александра Кочеткова, профессор Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по направлениям «Социальная психология управления» и «Организационное поведение».Творчество — упоительный процесс, который включает высшую мотивацию: счастье, экстаз, просветление. Она может стать для человека даже единственной. Но при этом возникает интересная проблема рассогласования процессной и результатной мотивации. Бизнесу, в общем, безразлично удовлетворение людей от процесса как такового. Делец может получать удовольствие от него — почему бы и нет? — но в конечном итоге его интересует результат. Творец же, в первую очередь, ориентирован на...

0 0
13
"Зараженные" эгоизмом

Мир, окружающий нас, полон всевозможных проблем.

"Я сам знаю", "Я живу для себя" - вот жизненное кредо людей, живущих по обычаям мира. Эти люди всегда ищут своего. Они возводят свое "я" на престол своей жизни и во всем руководствуются своими личными интересами и желаниями.

Подавляющее большинство людей, населяющих нашу планету, живут только для себя, думая, что они в силах сами решить абсолютно все вопросы и проблемы, возникающие в их жизни. Это вполне закономерно, так как греховная человеческая натура эгоистична. Плоть всегда хочет угодить только себе, ее абсолютно не интересуют и не волнуют проблемы других людей.
В итоге люди попадают в неразрешимые ситуации и страдают от неправильных решений. К примеру, 99% всех людей, находящихся в местах лишения свободы, пострадали именно по этой причине. Они думали, что знают, как им поступать, и их эгоизм, порождающий зло в этом мире, привел их к изоляции от общества. 90% больных людей страдают по...

0 0
14

Шекова Е.Л.,
канд. экон. наук,
доцент Высшей школы менеджмента
Санкт-Петербургского
Государственного университета

В настоящее время одной из актуальных задач менеджмента является проблема мотивации сотрудников сферы культуры. Сфера культуры традиционно объединяет специалистов творческих профессий: художников, музыкантов, писателей, актеров. Каким образом можно способствовать этим специалистам в самореализации, направлять их творческую энергию в нужное русло, повышать их производительность труда?

В своей книге «Задачи менеджмента в XXI в.» Питер Друкер наравне с другими вопросами ставит проблему управления производительностью работников умственного труда. Характеристика таких людей, данная в этой книге, может быть в полной мере отнесена к работникам творческого труда. Друкер определяет производительность работников умственного труда шестью факторами:

« Производительность работника умственного труда требует четкого ответа на вопрос: «В...
0 0
15

Стоит ли говорить, что мотивация покупателя и продавца кардинально различаются, если они стоят по разные стороны баррикад?

То есть, когда продавец находится у прилавка, а покупатель желает что-либо приобрести в этом же магазине.

Не лишним будет упомянуть, что разница в мировоззрении этих двух социальных типов людей возникает банально.

По причине того, что продавец всеми силами пытается впихнуть покупателю совершенно ненужную ему вещь. А большинство покупателей, естественно, сопротивляются этому.

Для тех, кто верит в прелести агрессивного маркетинга, есть дельный совет. Даже если человек купит навязанный вами товар – он никогда больше не вернется в ваш магазин, если продукция оказалась ему не по душе.

А есть еще вероятность того, что обдумав на досуге, каким образом ему всучили товар, он поймет, что просто оказался жертвой психологического давления.

И тогда потребитель больше никогда не вернется к вам, даже если сам товар ему в принципе...

0 0
16

На собеседовании с кандидатами на должность секретаря одна из соискательниц объясняет причину ухода с прежнего места: «Очень грубый начальник. Для него нецензурные выражения — обычное дело, в том числе и в разговоре с женщинами». Не стоит торопиться и сразу же принимать такие слова на веру. Но по сути ситуация вполне реальная и возможная. Люди, которые не привыкли к брани в семье и в ближайшем окружении, могут чувствовать себя очень неуютно в той среде, где это практикуется. Для них руководитель, не позволяющий себе сквернословия в коллективе, создает дополнительную нематериальную мотивацию, чтобы сотрудники ценили свою работу и держались за нее.

Что такое мотивация?

Французский философ Б. Паскаль когда-то сказал: «Определяйте значения слов — и вы избавите свет от половины его заблуждений». Поэтому начнем с уточнения определений. На практике термином «мотивация» обозначают два различающихся понятия:

совокупность управленческих действий, направленных на персонал...
0 0

Реклама